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    董事長張彬要求集團管理人員:沉下來深入一線 鉆進去探索方法
    2023-06-01

          5月4日上午,集團中高層管理會議在二樓大會議室召開,董事長張彬主持會議,來自集團公司及各子分公司的中高層管理人員以及部分基層管理人員參加了會議。

     會議開始,各經營單位首先就“五一”假期間的工作和經營情況進行了匯報,從各項數據來看,疫情結束后經濟有所回暖,今年“五一”各單位都取得了不錯的成績。

     聽取各單位匯報后,董事長總結了一些共性的問題。“五一”假期拉動全國需求,政府持續擴大內需,這些對我們酒店行業、餐飲行業非常有利。根據各區域市場情況不同,各經營單位可以適當推出一些新品,調整產品結構,擴大經營。與此同時,公司內部也要開源節流,雖然疫情已經結束,但經濟完全回暖還需要時間。董事長指出,公司內部職能隊伍很龐大,需要降本增效。他特別對集團車隊隊長趙子文提出表揚,在車隊人手不充裕的情況下,趙隊長合理安排指揮,帶領車隊妥善兼顧各個方面的工作,并身先士卒下沉一線,保障運輸任務完成。

     會議中,董事長強調各單位、各部門管理者要深入一線了解情況,切記不可閉門造車。物業公司管理者需要多和租戶、業主接觸,增進了解,以便更好地開展物業工作。同時,董事長要求各單位要加強對檢查的重視,加強落實對檢查報告的回復和整改,集團公司投入人力物力安排檢查,目的是發現問題幫助各單位提升經營管理水平。針對檢查組發現的問題,各責任單位務必及時妥善處理,落實第一責任人,出現問題的各部門要做好銜接,在第一時間進行整改?;瘖y品、子云大酒店、窩窩店包子都專門成立了自己的質檢小組,這點值得其他經營單位學習。董事長強調,在安全問題上絕不能馬虎,安全生產經營重于一切。

     會上,董事長對管理者提出了幾項具體要求。第一,管理者要善于堵漏洞。各位管理者在工作中要隨時保持敏銳度,要能夠看得出問題并及時做出調整。第二,管理者要善用新媒體促銷?;瘖y品公司的相關經驗舉措值得各單位學習借鑒。董事長說,我們要抓住90、00后客群,就必須要善用網絡。第三,管理者要加強對員工的培養。管理者的職位越高,關注的范圍就越大,子云大酒店總經理劉雪梅,在培養管理者方面,通過部門經理輪值組織周會議,提升他們的表達能力以及發現和解決問題的能力;物業公司副總經理彭彬,每周給各小區項目經理做培訓,積極培養物業團隊;子云大酒店總經理助理馬浩,教工程部伙伴熟悉電腦,掌握會議基礎操作流程等等,這些都是工作中對員工的關注和培養。第四,管理者要熟悉業務,降本增效?;瘖y品北街二樓展館裝修,馬總根據自己的經驗,在合作單位報價基礎上安排人員考察市場、調研價格,最終達成節約60%左右成本的效果,一定要讓專業的人做專業的事。第五,管理者要具備責任心和自律能力。

      海外事業部部長劉曉燕在會上分享了上月在海外調研的感受,美國投資公司CEO張超毅帶領考察組成員和戰略公司伙伴,在新加坡連續多天和大家一起在高溫和暴曬下考察市場,日均行走三萬多步,真切地做到了用腳步丈量一座城市。在整個調研過程中,超總不斷作出分析、復盤,他的認真細致、辛苦付出讓團隊感動。董事長肯定了這種沉下來把一件事做透的精神,并表揚了高強、魏乾發、劉雪梅等一大批管理者在工作中沉得下來,鉆得進去,號召公司每個單位,每個人積極學習并具備這種精神,將工作提升到新的高度。    

    (總裁辦)


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