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轉(zhuǎn)眼2020年上半年已經(jīng)過去，回首往昔，有遺憾也有收獲。這一年是不平凡的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，為了總結上半年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析公司當前面臨的形勢，全面安排和部署下半年工作。7月16日，安徽嘉偉新材料科技有限責任公司組織召開2020年中總結大會，會議由董事長孔德云召集，副董事長孔德雨、副總經(jīng)理許平及公司全體員工參會，人力資源總監(jiān)曹邱主持。

半年度優(yōu)秀表彰及頒獎

會議首先由人力資源總監(jiān)宣讀關于表彰2020年上半年度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)秀新人”的決定，對于幾位優(yōu)秀員工敢于拼搏、全力以赴、以廠為家的優(yōu)秀品質(zhì)進行了表彰，并號召每一位“嘉偉人”學習。

【公司領導與優(yōu)秀員工合影】

【孔董事長與優(yōu)秀新人合影】

管理體系運行總結及分析

接下來，會議聽取了許總關于2020年上半年管理體系建設情況總結和下半年管理工作規(guī)劃的報告。許總分別從“科學管理上臺階、誠實守信樹品牌”兩個大方面，對過去的工作成果進行了總結匯報，并再次強調(diào)“制度管人，流程管事”在嘉偉不僅僅是一個口號和方向，更是我們開展日常工作的標準；其次，許總針對目前存在的管理問題進行了分析并指出了改善方向，對下半年的工作提出了具體計劃和要求，要求大家進一步調(diào)高工作標準，調(diào)快工作節(jié)湊，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，力爭為嘉偉的明天貢獻自己的一份力！

成本管控工作總結及分析

隨后，孔副董事長通過數(shù)據(jù)對比，全面進行了成本管控工作總結匯報。分析了公司成本管控工作的優(yōu)勢與不足之處，他強調(diào)今后成本工作必須做到“嚴格要求、嚴格管理、嚴格教育、嚴格監(jiān)督、”，只有這樣，公司的運營成本才能得到有效控制。成本管控，牽涉到每一個部門、每一個崗位，工作中要將成本管控要求牢記心間，做一名合格的嘉偉“成本人”。

公司上半年經(jīng)營總結及下半年重點工作部署

最后，孔董事長對上半年度工作做了總結報告，并對下半年及未來五到八年的發(fā)展做了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，孔董指出，回顧公司的發(fā)展歷程，已經(jīng)走過了二十三個年頭，我們取得了一定的成果，在經(jīng)營狀況、市場拓展、經(jīng)濟效益等各個方面都在穩(wěn)步前進，歸根結底得益于年初提出的“誠信守約樹品牌”的方針。下半年我們不能止步不前，安于現(xiàn)狀；要將2020年作為一個新的起點，以更高的要求砥礪前行，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和管理提升為主線，始終踐行“制度管人、流程管事”的管理理念，堅持以“三個圍繞”、“五個意識”、“五個強化”的工作指導思想，為實現(xiàn)“科學管理上臺階、誠信守約樹品牌”的年度目標而努力！

本次會議室一次振奮人心、催人奮進的會議。會后，我們要深入學習、領會并傳達這次會議精神，真抓實干，把會議確定的各項目標任務落到實處。

下半年是新的開始，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，讓我們在以孔董為核心的領導班子的帶領下，不忘初心，奮勇前進，振奮精神，團結拼搏，圓滿完成2020年度各項目標任務。